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2022.12顏茂昆：中植戰(zhàn)略——挑戰(zhàn)與變革
發(fā)布時間: 2022-12-09 作者: 中植企業(yè)集團 瀏覽量:
近日，中植企業(yè)集團總裁顏茂昆應邀通過視頻連線的方式，在恒天家辦榮耀年會上發(fā)表了《中植戰(zhàn)略：挑戰(zhàn)與變革》的主題演講，闡述了這一年來集團面臨的巨大挑戰(zhàn)，以及為實現(xiàn)高質量發(fā)展所進行的重要變革。
凝聚共識 應對三大挑戰(zhàn)
挑戰(zhàn)之一：創(chuàng)始人離世
2021年12月18日，中植企業(yè)集團創(chuàng)始人解直錕先生因病猝然離世，引起各方震驚和關注。解直錕先生用26年的時間一手打造了集資產管理、財富管理、金融服務與實體產業(yè)多元一體的中植集團，管理資產規(guī)模超萬億，員工人數(shù)超2萬人。作為集團的靈魂與核心，解直錕先生的離世無疑對整個集團帶來巨大影響。
面對突如其來的重大變故，中融信托董事長劉洋臨危受命，受托主持集團的全面工作。劉洋畢業(yè)于英國曼徹斯特大學，工商管理博士，長期跟隨解先生，有豐富的金融工作領導經驗。他擔任中融信托董事長的12年間，將中融信托從一家規(guī)模較小的地方信托公司一舉打造成為全國68家信托公司中第一方陣的成員。劉洋主持工作后，按照解直錕先生確定的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持實業(yè)與資管雙輪驅動，進一步突出實體產業(yè)，做優(yōu)做強資產管理。
一年來，在劉洋先生的主持下，在政府有力指導和社會各界大力支持下，集團各項業(yè)務正常開展，運行平穩(wěn)，表現(xiàn)出強大的韌性和活力。
挑戰(zhàn)之二：疫情影響
2022年是新冠疫情的第三年。全國各地不斷的疫情和長期的防控措施，對整個國家、各地政府、每個企業(yè)、甚至于每個人都是巨大的挑戰(zhàn)，各行各業(yè)均不同程度的受到影響，集團的部分業(yè)務也受到波及。特別是從事線下業(yè)務的公司，如專注于幼兒早教的美吉姆，由于各地嚴格的疫情防控，許多早教中心無法正常經營教學，企業(yè)運營發(fā)展面臨著巨大的壓力。但隨著疫情政策的優(yōu)化調整和不斷放開，集團相關業(yè)務將得到全面恢復。
挑戰(zhàn)之三：房地產下行
去年“三道紅線”政策以來，開發(fā)商面臨融資困境，許多樓盤爛尾，銷售慘淡。房地產行業(yè)甚至整個經濟都面臨著巨大的下行壓力。
面對嚴峻形勢，國家緊鑼密鼓出臺了各項救市措施，新一輪的行動力度空前。金融支持房地產16條明確提出保持信托等資管產品融資穩(wěn)定，鼓勵信托等資管產品支持房地產合理融資需求。最近，證監(jiān)會也宣布在股權融資方面調整優(yōu)化5項措施，包括恢復涉房上市公司并購重組及配套融資、恢復上市房企和涉房上市公司再融資、調整完善房地產企業(yè)境外市場上市政策、進一步發(fā)揮不動產投資信托基金盤活房企存量資產作用、積極發(fā)揮私募股權投資基金作用等舉措。這些政策措施對信托公司的房地產業(yè)務，對集團各資產管理公司的房地產業(yè)務來說，都是利好信號，有助于存量房地產信托項目的穩(wěn)健運行和風險的化解處置。
踔厲奮進 實施四大變革
一、調整組織架構，改革決策機制
劉洋主持集團全面工作以來，在集團的組織架構上進行了新的調整，成立了集團執(zhí)行委員會作為最高決策機構。由劉洋擔任執(zhí)委會主任，集團各高管及主要公司董事長擔任委員。與原來的組織架構相比，現(xiàn)在的執(zhí)行委員會擴大了組成人員的范圍，增加了集團主要資產端公司的負責人，有利于提高決策和執(zhí)行效率。
另外，在組織體系的改革上，集團于今年11月成立了戰(zhàn)略改革與發(fā)展委員會，以深入貫徹黨的二十大關于高質量發(fā)展的要求，對集團未來發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展路徑進行研究和部署，致力于集團及各公司業(yè)務的轉型升級，實現(xiàn)高質量發(fā)展。戰(zhàn)略改革與發(fā)展委員會構成中最重要的一個變化，就是將集團旗下四家財富管理公司的董事長作為委員會的組成人員，凸顯了財富管理公司在集團整個戰(zhàn)略發(fā)展中的重要地位和作用。
集團戰(zhàn)略改革與發(fā)展委員會的成立，進一步加強了對資產、財務、人員的集中統(tǒng)一管理，也意味著未來集團將有更多的、新的改革舉措出臺，在促進高效高質發(fā)展上實現(xiàn)更大的進步。
二、加強公司治理，依法合規(guī)經營
今年6月，中植成立全面依法治企領導小組，進一步加強和改進集團各公司的依法治理和合規(guī)經營工作，用新的、更加高效的治理模式確保企業(yè)行穩(wěn)致遠。
從具體運作上看，各個業(yè)務板塊的工作小組定期召開會議，以問題為導向，認真深入研討，進行頭腦風暴，提出解決問題的思路和辦法。資產管理公司依法治企工作組梳理項目數(shù)百個，逐個分析情況，提出對策。上市公司依法治企工作中，強調上市公司的獨立性，作為控股股東不干涉上市公司的獨立經營，支持上市公司依法依規(guī)進行信息披露，擁抱監(jiān)管。加強各公司董事會建設，強化派駐董事的責任意識，履職盡責。進一步加強員工管理，提高員工的法律和紀律意識。
近期，集團召開紀檢督查工作會議，提出要加強民營企業(yè)反舞弊和反腐敗工作，打造風清氣正的企業(yè)環(huán)境，為集團各項任務的順利開展提供強大的紀律保障。
三、確定戰(zhàn)略方向，探索轉型之路
這一年來，中植企業(yè)集團在劉洋的帶領下認真思考過去的商業(yè)模式、盈利模式在當前形勢下的生命力和持續(xù)性，分析如何調整轉型和升級提高，積極通過戰(zhàn)略轉變和方向調整，找到一條全面協(xié)調、健康活力、可持續(xù)發(fā)展之路。
上市公司方面，通過不斷并購重組，提高上市公司質量，實現(xiàn)市值的飛躍提升。能源生產方面，緊緊抓住煤炭需求的窗口期，進一步增加產能，滿足國家經濟建設和人民生活的需求。同時，強調清潔生產，實現(xiàn)傳統(tǒng)能源與新能源協(xié)調發(fā)展。
投資方面，開啟穩(wěn)健的投資模式，加強盡職調查，防止投資失誤。建立投資終身負責制和責任倒查機制，防止內外勾結，利益輸送。雖然投資項目有所減少，規(guī)模稍許下降，但是投資方向的精準度大大提高。同時，加強投后管理，防止一投了之。在投資賽道方面，聚焦芯片等高端制造及新能源等領域，緊緊抓住當前市場機遇，積極開展特殊機遇投資。
財富管理方面，集團旗下的四家財富公司積極由賣方銷售向買方投顧轉型，大力開展家族辦公室業(yè)務，為廣大高凈值客戶提供更加全方位的、周到的服務，受到了廣大客戶的信賴。
四、改進宣傳工作，提振各方信心
為使得公眾充分了解集團的經營發(fā)展情況，積極與外界溝通，集團進一步改進了宣傳策略，充分發(fā)揮集團旗下各公司的主觀能動性和積極性，對各公司的業(yè)務經營等情況進行多角度、全方位的宣傳和報道，形成了良好的輿論氛圍。今年以來，媒體重點報道了萬城萬充的充電樁產業(yè)、中植一客的新能源客車制造、八匹馬的新能源物流產業(yè)、廣泰源的高端環(huán)保產業(yè)、小黃狗的物資回收業(yè)務、中昆新農業(yè)的優(yōu)質肉羊養(yǎng)殖、貴州煤礦的智能化生產等，充分展示了集團的多元化特色和豐富多彩的產業(yè)文化。
對于集團層面的重大部署舉措，也及時通過官方自媒體平臺發(fā)布，比如成立全面依法治企領導小組、成立集團戰(zhàn)略改革與發(fā)展委員會等。這些信息發(fā)布后，引起了員工和社會積極廣泛的關注，進一步增強了社會各界對集團的信心和信任。
顏茂昆指出，黨的二十大重申毫不動搖鼓勵、支持、引導非公有制經濟發(fā)展、促進民營經濟發(fā)展壯大、依法平等保護民營企業(yè)產權和企業(yè)家權益，讓民營企業(yè)非常振奮和鼓舞，極大地提振了企業(yè)家的信心。作為一家多元化、綜合性的企業(yè)集團，中植企業(yè)集團成立27年來，伴隨國家的改革開放進程，伴隨國家的市場經濟發(fā)展，伴隨中國加入世界貿易組織和全球經濟大循環(huán)，伴隨中國成為世界第二大經濟體的腳步，一路走來。我們堅信，中國的改革開放不僅不會停止，而且會向更高水平的改革開放邁進；中國不僅不會回到計劃經濟的老路上去，而且會實行更高水平的社會主義市場經濟。
最后，顏茂昆表示，我們有以習近平總書記為核心的新一代中央領導集體舉旗定向，中國這艘巨輪一定能夠乘風破浪，行穩(wěn)致遠。中植企業(yè)集團也必將伴隨著全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的偉大征程而前進，與國同心，與時偕行，為國家創(chuàng)造更多的稅收，為社會創(chuàng)造更多的就業(yè)，為客戶創(chuàng)造更大的價值。
